Gestion de la construction
Montréal, QC (les 27 et 28 septembre 2010)
Code: 01-0924-2139

Description
Ce cours présente le rôle du gestionnaire et l’illustre à l’aide de cas réels, tout en proposant des outils pratiques qui faciliteront la gestion d’un projet de construction, il s’adresse à tout ingénieur ou gestionnaire œuvrant dans le domaine de la construction.

Objectifs
Ce cours permettra de synthétiser et d'appliquer les notions nécessaires à la gestion d'un projet de construction en permettant à chaque participant de développer et bonifier sa propre méthode de gestion de la construction.

À l’issue de ce cours, le participant pourra :

• Définir le rôle des intervenants (propriétaire, professionnels, entrepreneurs, consultants, sous-traitants, etc.)
• Organiser un chantier de construction
• Planifier les travaux
• Contrôler le budget
• Interpréter et gérer les clauses administratives et techniques du contrat
• Organiser et diriger les réunions de chantiers
• Appliquer les politiques de l’entreprise.

Clientèle ciblée:  
Chargés de projets, ingénieurs, consultants, fonctionnaires, étudiants, membres d’associations en gestion de projets de construction.

Formateur: Johny Kesserwany, ing.

Programme préliminaire

Jour 1

Industrie de la construction

1. La gestion dans l’industrie de la construction

a)      Introduction

b)      Types de projets de construction
 

2. Développement et organisation des projets

a)      Cycle de vie d’un projet

b)      Activités de base en gestion

c)      Organigrammes

d)     Relations contractuelles
 

3. Nécessité des organisations professionnelles de gestion

a)      Introduction

b)      Relations et responsabilités des intervenants

c)      Gestionnaire professionnel de la construction

 
Gestion de la construction en pratique

1. Pré construction
   1. Investigation du site
   2. Pratiques de construction dans la région
   3. Estimation
   4. Lots de travail
   5. Programme d’analyse de la valeur
   6. Planification de la construction

2. Appel d’offres et attribution des contrats
   1. Développement des lots
   2. Préparation des documents d’appel d’offres
   3. Qualification des entrepreneurs, processus d’appels d’offres et octroi des contrats
   4. Qualification des entrepreneurs généraux et octroi des contrats

3. Construction
   1. Planification générale
   2. Organigrammes typiques pour gestionnaire de construction
   3. Sécurité
   4. Administration des contrats et coordination
   5. Contrôle de la qualité
   6. Démarrage et fermeture du projet
   7. Considérations légales

4. Application et contrôle
   1. Gestionnaire de construction :

                                                              i.      Rapports vs intervenants

                                                            ii.      Contrôle des coûts

                                                          iii.      Échéancier et avancement des travaux

2. Sous-traitants :

                                                              i.      Rapports vs intervenants

                                                            ii.      Contrôle des coûts

                                                          iii.      Échéancier et avancement des travaux

3. Entrepreneur général :

                                                              i.      Rapports vs intervenants

                                                            ii.      Contrôle des coûts

                                                          iii.      Échéancier et avancement des travaux

5. Sélection d’un gestionnaire professionnel de la construction
   1. Qualification de base
   2. Méthodes de sélection
   3. Compensation et frais

Jour 2

Méthodes en gestion des projets

1. Concept de planification
   1. Planification des projets
   2. Applications informatisées en planification

2. Estimation et budget
   1. Estimé préliminaire
   2. Estimé définitif
   3. Convertir l’estimé en contrôle budgétaire

3. Planification et contrôle des ressources
   1. Concepts de planification
   2. Application sur les projets de construction
   3. Documentation pour avenants, réclamations et autres

4. Coût « ingénierie» vs coûts « comptable» 
   1. Contrôle de coût et coût ingénierie
   2. Organigramme organisationnel (WBS)
   3. Codes comptables
   4. Contrôle du budget
   5. Données pour le contrôle budgétaire

5. Approvisionnement
   1. Concepts
   2. Cycle
   3. Documents
   4. Relation avec les autres systèmes de contrôle
   5. Control des matériaux
   6. Inventaire

6. Analyse de la valeur
   1. Introduction
   2. Économies potentielles

7. Assurance qualité
   1. Concepts et définition
   2. Économies dues à la qualité
   3. Organisation
   4. Méthodologie

8. Sécurité sur les chantiers
   1. Problèmes
   2. Directives d’implantation

 Affaires en gestion de la construction

1. Risques
   1. Risk management
   2. Type de cautionnement
   3. Type d’assurance

2. Relations industrielles
   1. Lois
   2. Organisations

3. Contrats
   1. Type de contrats
   2. Clauses contractuelles

4. Réclamations et résolutions des différends
   1. Catégories des réclamations
   2. Résolution des disputes

Horaire des journées
8 h 00    Inscription (au premier jour seulement)
8 h 30    Début de la formation
16 h 30  Fin

Gestionnaire sénior de projets d’ingénierie et de construction, cumulant plus de 18 années d’expérience en gestion de projets nationaux et internationaux jumelée à une expérience de 13 ans d’enseignement et d’animation de cours en gestion de projets, gestion de la construction, planification et l’application des logiciels Primavera et MS Project.

Ses habilités relationnelles ainsi que ses compétences approfondies et élargies de la gestion de projets ont démontré ses performances en Gestion de projets et gérance de construction, Gestion du Design, Contrôle de projet (coût-délais-qualité), Préparation des activités d’appel d’offres, Analyse de la valeur, Optimisation de l’échéancier, Établissement de budget, Tendance des coûts, Gestion des programmes fonctionnels et techniques, Administration de contrats (FIDIC, AIA et contrats gouvernementaux) et Prévention des litiges et réclamations.

Cours en entreprise
Le programme de formation à forfait du CIPE est offert à toute entreprise ou organisation qui souhaite offrir une formation adaptée de haut niveau sur les lieux mêmes du travail ou à un endroit désigné. Nous pouvons offrir les cours que nous avons au programme régulier ou nous pouvons les ajuster en fonction de vos besoins spécifiques. Nos formateurs proviennent généralement de l'industrie et sont reconnus pour leur expertise et leur capacité à communiquer. Nos cours sont constamment mis à jour et sont à la fine pointe de la technologie.

Pour toute information sur nos programmes de formation réguliers ou ceux offerts sur les lieux du travail, contactez :
Sandra Panzova
Directrice du programme de formation professionnelle
Tél : 1-888-374-2338 (206)
Courriel : spanzova@cipe.ca

Escompte, remboursement et annulation
Les frais d`enregistrement couvrent tous les aspects matériels des cours, les rafraichissements pendant les pauses et le déjeuner, mais ils ne comprennent pas le logement. Lorsque les organismes envoient plus d`un participant, une réduction de 10 % s`applique aux frais d`enregistrement pour le deuxième inscrit, 15 % pour le troisième inscrit, 20 % pour le quatrième et 25 % à partir du cinquième inscrit.

Pour annuler votre participation à un cours, il faut envoyer une demande par écrit en y joignant le reçu officiel émis par notre bureau :

      • Si la demande est transmise au moins quinze jours ouvrables avant la date du cours, elle donne droit à un remboursement
         complet, moins cinquante dollars de frais d`administration.

      • Si la demande est transmise entre cinq et quatorze jours ouvrables avant la date du cours, elle donne droit à un crédit non remboursable
         s`appliquant à n`importe quel séminaire du CIPE ayant lieu moins d`un an après la transmission de la demande. Les crédits peuvent être
         transférés à n`importe quel membre de votre organisation.

Si un événement inattendu survient après la période indiquée ci-dessus, vous pouvez envoyer une autre personne pour vous remplacer sans aucuns frais additionnels. Si un préposé à la formation n`est pas disponible à cause de circonstances imprévisibles, il pourra être remplacé par un autre formateur de compétence équivalente. Le CIPE se réserve le droit d’annuler ou de changer la date et l’endroit de ses événements. La responsabilité du CIPE n’excédera en aucun cas la somme correspondant aux honoraires perçus. Le CIPE ne prend pas la responsabilité pour
l’achat des arrangements de voyage ou d`hébergement non remboursables, ainsi qu`aucuns frais d`annulation ou changement lié aux arrangements. Pour éviter les frais non remboursables, avant de confirmer les arrangements de voyage et d`hébergement, nous vous prions de bien vouloir nous contacter pour avoir la confirmation du cours prévu.